افزایش درآمد یک شرکت رابطه مستقیمی با برقراری نظم و ایجاد تفکر سیستمی میان اعضای آن دارد.
محمدرضا مهرپویا با بیان این نکته افزود : برای موفقیت در بازار پرنوسان و شرایط رکود اقتصادی امروز ایجاد اطمینان در قلب مشتری و در نتیجه فرایند متقاعدسازی او لازم است ضمن توجه بیشتر به نکات کوچک و بزرگ ایجاد و تداوم ارتباط،وجود نظم و اتحاد کلیه اعضا برای ارائه بهتر محصول و خدمات را به جامعه هدفمان منتقل کنیم.
در یک برند معتبر همه چیز سر جای خود قرار دارد و اعضای آن به مثابه یک زنجیر بار تعهد به مشتری را بطور یکسان به دوش کشیده و به بهترین نحو ممکن به سرانجام می رسانند.
با این توضیح توجه صرف کارفرمایان عزیز به مقوله فروش و بازاریابی و عدم توجه به واحدهای دیگر سازمان نمی تواند متضمن موفقیت آنها باشد.
وی اضافه کرد : شاید برایتان جالب باشد در بسیاری از مشاوره های موفق من و همکارانم در شرکت های موفق،راهکارهای طلایی و ارزشمندی را از کارگران بخش تولید دریافت کردیم که تا قبل از حضور ما کمترین توجهی به آنها نمی شده است.
این مشاور فعال در زمینه کسب و کار و فروش در پایان افزود : روش همکاری ما در شرکت ها ابتدا به ساکن شناسایی معضلات و مشکلات پیش رو با اجرای تست ها و جلسات با کلیه اعضا و سپس اجرای برنامه های تدوین شده از سوی گروه مشاوران کارفرمانیوز می باشد.
مشاوره های صورت گرفته در بیش از پنجاه شرکت خصوصی و موسسه در حوزه استان مازندران حاوی نکات مهمی ست که دانستن آن جهت آموختن و یافتن راه مناسب برای مشاوره خالی از لطف نیست.
نکته بسیار جالب نحوه ارتباط اولیه و فرایند رسیدن به قرارداد مشاوره است.کارفرمایان معمولا زمانی به فکر مشاور می افتند که احساس می کنند نقصانی در چرخه سودآوری،نقدینگی و فروش به وجود آمده و اگر روال مالی شرکت مطابق میلشان باشد معمولا علاقه ای به استفاده از خدمات مشاور کسب و کار و فروش ندارند و حالا که از طریق شنیده ها و داده های دیگر به لزوم استفاده از مشاور واقف شده اند سعی می کنند شرایط شرکت را نرمال تر از آنچه هست جلوه دهند تا مسئولیت تمام نقصان هایی که در طول سالیان طولانی بوجود آمده اند را در یک بازه زمانی کوتاه مشاوره در حوزه خدمات مشاور کسب و کار و یا فروش و بازاریابی قرار دهند و در واقع در هنگام مشاوره و انعقاد قرارداد هم حس بازاری خود را بروز می دهند که البته گاها بسیار شیرین و گواراست.
با توجه به تعطیلی ناشی از شیوع ویروس کرونا تصمیم گرفتم که مباحث آموزشی پیرامون فروش را با هم بررسی کنیم تا برای شروع کارمان در سال 1399 آمادگی بیشتری پیدا کرده باشیم.
بعد از مواردی که در ارتباط با بستن قرارداد، فروش و انگیزه با کارفرمایان و مدیران عزیز مطرح کردیم امروز می خواهم در مورد شناخت ابعاد شخصیت خودمان و مشتری با شما صحبت کنم. به یاد داشته باشید تا ما شخصیت خودمان را درست نشناسیم نمی توانیم در شناخت شخصیت مشتری هایمان موفق باشیم. به همین دلیل هم است که در همه ادیان اولین کار برای خدا شناسی، خودشناسی را عنوان کرده اند.
شناخت تیپ های شخصیتی به شما برای گرفتن ارتباط موثر با جامعه هدفتان و تداوم این ارتباط خیلی کمک می کند. بدون شناخت شاید به فروش برسید اما برای تداوم آن مطمئن باشید که به مشکل بر می خورید.
تیپ شخصیتی انسانها از دیدگاه علم NLP به 3 دسته تقسیم می شود:
1. دیداری
2. شنیداری
3. حسی یا لمسی
به این 3 دسته در واقع کانال های ادراکی یا ترجیحی هر فرد در دریافت اطلاعات گفته می شود.
یکی از معضلات بزرگ حوزه کسب و کار ، استخدام نادرست و پافشاری بر آن است.
بیش از ۹۰ درصد موفقیت یک شرکت از طریق کارمندانش رقم می خورد و انتخاب نادرست آن ها می تواند موجب عدم بهره وری و در نتیجه نابودی یک کسب و کار شود.
برای شناخت وضعیت یک استخدام مناسب لازم است در خصوص تیپ های شخصیتی کارمندان اطلاعات دقیقی به دست بیاوریم تا فرد مناسب را برای شغل موردنظر استخدام کنیم.
بسیاری از شرکت ها برای شناخت بیشتر کارکنان برای استخدام از تست های معروفی مثل تست های روانشناختی MBTI استفاده می کنند که بیشتر نشان دهنده نوع نگرش آنها به زندگی و شغل است و قابلیت تفکیک تیپ های مناسب جایگاه را ندارد.